成功的项目管理(ppt 106页)

资料简介：

一、了解PM的目的和作用
二、使用PM工具
三、能预测到项目中的一些问题
四、权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要
五、将PM工具与人们的需要结合起来
六、了解PM有组织和政治上的一面

 

封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目，而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目。从定义来看，开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中，以及产品和过程逐渐明晰时。
团队组织起来的目标是什么
陈述目标和目的
全面了解团队在项目中的作用和责任
全队成员全身心地投入实现目标的计划=（包括所有成员）
在开始阶段，要花时间制订目标，这意味着在以后的活动中可花较少的时间解决问题和消除误解
明确作用，决策，责任=（团队的效率，有效性和发展）

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某项目产品定位报告(PPT 54页)

园区网络规划与设计教材(PPT 76页)

钢球生产项目可行性研究报告(DOC 47页)

企业精益生产项目培训教材(ppt 42页)

普索“Vivers”项目报告.pdf21

某学校新校区建设PPP项目实施方案(PDF 37页)