管理基楚:一个流生产方式(ppt 39页)
所属分类:管理知识
文件大小:269 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、顾客导向的工作内容
二、批量生产方式与一个流生产方式
三、一个流生产方式
四、生产线的布置要点
五、对设备的要求
六、一个流制程中的人员
七、物流的原则
八、“一个流生产”推行的条件
步骤1全员的意识建立
观念上必须改变,要站在客户的立场去
考虑,坚持以一个流的生产方式作业,尤其是干部
步骤2成立示范改善小组
不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,以便能
彻底实施
步骤3选定示范生产线
应从最容易的地方下手作示范
步骤4现况调整分析
选定示范线后,应先充分了解该产品的生产状况(如生
产流程图,生产线布置方式,人员的配置及生产性,库存时间
人力空间及设备的稼动率)
步骤5设定产距时间
产距时间----是以每日的工作
时数除以每日市场的需求数----即目标时间(规制时间)
许多改善的出发点----以产距时间为依据
产距时间受勤务时间及订单量的变化而变化,与现场
的设备、人员的生产能力是无关的。
步骤6决定设备、人员的数量
根据产距时间、各制程的加工时间和人力时间,计算
出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数,设备不足,
应分析稼动率,进一步改善以提高设备产能;而人员不足,
则必须努力设法将零点几个人的工作量予以改善并消除
掉----少人化
下一篇:管理基本知识(ppt 32页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告