管理工作标准及问题解决方法(doc 6页)

工作标准
确认生产计划、型号、时间、材料备货
●确认上班质量缺陷点、数量以及应注意问题。
●检查设备停机及润滑例保情况。
●确认现场6S考核结果及考核问题点。
●检查当班所有人员上岗证情况，必须持证上岗。
●检查各工位设备及器具完好无损。
●与上班班长现场交接，包括生产、成品、半成品、原辅材料及工艺通知等。
可能遇到的问题
●上班出现批量质量事故，不良品超标，影响接班。
●生产计划临时调整，所需材料不足。
●设备故障停机。
●上班交班现场不达标。
●上岗证牌未佩戴。
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