服装企业创名牌的成绩和经验分析(doc 11页)
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一、引言
二、某服装企业创名牌的成功经验
(一)某服装企业的品牌意识强,觉醒早,行动也快
(二)投巨资于生产工艺,引进国际一流的生产设备,确保一流的产品质量
(三)引资和引智并举,让先进的设备和工艺及先进的管理结合,以发挥最佳
(四)借广告和“名人效应”,大力提升品牌的知名度和品牌的亲和力;
(五)采用品牌延伸策略,增加品牌的暴光率和能见度,既增加了品牌的收益,又提升了品牌的权益
(六)普遍采用特许加盟模式,扩大品牌的市场覆盖面
三、某服装企业创名牌中存在的隐患
(一) 品牌定位雷同,缺乏独特的核心诉求
(二)品牌延伸过快,未来隐患难料
(三)品牌国际化跃跃欲试,但自身实力明显不足
(四)品牌的设计技术弱和文化含量小,我国入世后将面临冲击的危险
四、某服装企业创名牌的对策建议
(一) 正确进行品牌的定位,丰富品牌文化内涵
(二) 建立强有力的品牌管理系统
(三) 品牌延伸和国际化要谨慎,可以考虑采用副品牌或多品牌策略,并首先在国内进一步做大做强
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