管理层收购(MBO)九种模式(doc 13页)
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点击下载一、MBO九种模式之胜利股份:循规蹈矩 不会出错
二、MBO九种模式之江苏吴中:贷款曲线获股本权益
三、MBO九种模式之苏州精细化工:定向私募+职工认购
四、MBO九种模式之铜峰电子:授权经营 获控制权
五、MBO九种模式之TCL集团:增量资产入手渐进推行
六、MBO九种模式之恒源祥:反向MBO的经典之作
七、MBO九种模式之康缘药业:大股东禅让式退出
八、MBO九种模式之美罗药业:引入战略投资者
九、MBO九种模式之佛塑股份:借道法人股
XX年春天,围绕胜利股份(000407)的一场收购和反收购行动,使其管理层意识到了控制权的重要性,由此拉开了MBO序幕、XX年,“胜利股份”以短短三个月的时间高速顺利完成MBO,成为《上市公司收购管理办法》颁布之后首次获批的上市公司国有股权转让案、其MBO操作过程可分为以下三步、 成立收购主体—胜利投资 XX年XX月23日,山东胜利投资股份有限公司(以下简称“胜利投资”)成立,注册资本为1.1亿元,而出资设立“胜利投资”的43位自然人中,大部分为“胜利股份”、胜邦企业投资集团有限公司(以下简称“胜邦集团”,“胜利股份”原第一大股东)、山东胜利集团公司(以下简称“胜利集团”,“胜利股份”原第三大股东)的中高级管理层、
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