日本公司治理对企业竞争优势的影响(pdf 6页)
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点击下载一、日本公司治理模式的形成及其特征
二、日本的公司治理与企业竞争优势的关系
三、日本企业竞争优势下降及其公司治理改革的动因
二战后,美国占领军总司令部认为,企业所有权集中于财阀家族并与军国主义紧密联
系是日本战前经济体制的特征。改革这种家族控制的经济体制,摧毁军国主义的经济基础,
主要是通过将财阀直系、旁系大企业的高级管理人员全部革职等措施来打破财阀层级制所
有权结构的。这一改革使日本大企业迅速出现了年轻的职业经理人阶层,为日后的经济腾
飞打下了坚实的人力资源基础。
60 年代初,随着日本国内资本市场的开放,为了防止国外机构投资者的恶意收购,在
政府的倡导下,日本开始了“安定股东工程”,推进企业集团间的相互持股,从而减少了资
本市场上的流动股份。早在二战时期,为了保证军需生产,日本军政府为每一个军火企业
指定一家银行向它提供资金,企业必须在指定的银行开设账户,这是主银行收支结算账户
的原型。战争结束时,指定型银行体制涵盖了2240 家企业。“在指定银行和贷款企业一起
清理不良贷款过程中,双方的紧密合作和信息共享奠定了主银行体制的基础”(星武雄,
2001)。随着日本经济的恢复与发展,公司所需的新的重建资金都是由城市银行(私人金融
机构)提供。这些来自城市银行的借贷方式被称为系列融资,它意味着最大的六家银行(三
井、三菱、住友、富士、第一劝业、三和)和日本兴业银行通过日本银行大量借款,来满
足同系列的公司近半数的货币需求。这样随着激烈的贷款竞争,主银行体制得以确定下来。
总体上看,日本的公司治理模式有如下特点。
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