管理的新趋势分析(ppt 44页)
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点击下载一、队名、领队
1.掌握本组活动
2.把握时间
3.带动成员的讨论
4.分派职责
5.记录、发言
二、主管所碰到的管理难题
三、如何轻松愉快的渡过课时
1.课程上的要求
2.成员如何进行课程
3.作息方式
4.其他
灌能的观念易懂易学,但是真正的挑战是在执行过程.灌能并不是学
会了就能发挥效果,它必须经过一个改变的过程,这个过程的顺利达成,必
须要有信心(深信灌能会对企业及个人产生莫大的好处),恒心(执行过程
中,困难重重,必须要有恒心去克服,并且持续不断的投入)及爱心(深信每
个人都有潜能,以爱去关怀)才能完成灌能的旅程.
1.我能够获得所需的资讯来了解公司的绩效情况
2.我经常和其他同事分享资讯以协助他们了解公司的绩效情况
3.同事间会藉由分享有关公司营运绩效上的一些机密资讯来建立彼
此间的信任感
4.如果我想了解公司的绩效情况,相关的资讯垂手可得
5.错误发生后我们会致力于补救的工作,而非一味争论谁该受责备
6.当错误发生后,我们会尽力从错误中得到启示以为借镜
7.公司同仁能够适时取得资讯,明了公司的绩效情况
8.同事间互相分享有关公司绩效方面的讯息,因此大家自动自发,主
动改善绩效表现
9.我们会互相分享资讯,共同思考摆脱层级组织式的作法
10.我们公开资讯让每个人知道,如此一来大家才能做明智决定,并
为决定负责
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