中国企业管理不等级阶梯发展方法架构(doc 11页)
所属分类:管理知识
文件大小:226 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载在管理理论和方法风起云涌的今天,中国的企业陷入了混沌与迷茫的状态当中。因为即便是国际知名的大牌咨询公司,其设计的咨询方案也使得国内的一些优秀企业陷入经营困境。同时即便是国内本土的知名咨询公司,在为国内企业进行咨询时也会发生滑铁卢事件。
为什么出现上述的问题呢,皆因不合事宜而已。
中国的大部分企业在管理方面面临的两大问题是:管理基础的相对薄弱和竞争环境的相对成熟。虽然发达国家企业的管理模式对于中国企业的发展来讲有很多可以学习的地方,但是如何根据中国企业自身的特点去学习,既实现中国企业管理的突破性发展,又避免因水土不服而带来的不良影响,是每个管理从业者需要考虑的问题。
我们根据自己管理咨询的多年经验总结了一套中国企业管理不等级阶梯发展的诊断体系和事实方法,希望能和管理界的同仁进行探讨。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告