上市公司战略分析.ppt43
所属分类:企业上市
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战略分析框架
企业所选择的战略是否能够保证公司获得竞争优势?
企业能否实施制定的战略?
企业能否保持长久的竞争优势并保持持续稳定的业绩增长?
战略要与股东价值最大化相联系
在分析企业战略的时候,分析师需要思考的几个问题:
企业如何在未来几年保持稳定持续的高增长?
是什么在驱动企业的价值增长?又是什么在毁坏企业的价值?
除了成本控制,企业是如何保证利润的持续增长?
企业的战略是否在其日常经营活动和企业文化中体现?
市场是否高估或者低估了企业的价值?
战略选择和竞争优势分析
战略三角和资源连续体
战略为什么难以贯彻
根据《Fortune》对美国最大的200家企业调查,发现只有10%的企业贯彻和实现了制订的战略预期目标:
企业战略和愿景不具有行动性:调查表明只有40%的中层经理和不到5%的员工能清楚地知道企业战略和愿景;
目标和激励机制与战略的实现没有太大的关联度:只有50%的决策层,20%的中层经理和不到10%的员工的激励和战略挂钩;
资源的配置与战略不符合:大部分资源放在了企业的短期经营上,而非长期的战略上
企业内部的反馈机制更多的是放在短期的盈利上,而非长期的战略实现上。
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