家族企业的职业化管理(doc 5页)

资料简介：

一．家族企业的定义和特征
二．职业化管理特征
三．家族企业发展的瓶颈及引进职业经理人的必要性
四．引进职业经理人所面临的问题
五．家族企业职业化管理的具体实施

 

 

    关于家族企业的定义和特征，仁者见仁，智者见智。美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。”哈佛大学教授Robert G. Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。

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家族企业家与职业经理人关系的新探索(PDF 57页)

家族企业的概述(DOCX 61页)

家族管理的研究与反思(doc 6页)

家族企业传承与永续经营课件(PPT 191页)

管好我们的家族企业(PPT 55页)

公司治理案例(PPT 39页)