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家族管理的研究与反思(doc 6页)

所属分类:家族企业

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资料简介:

一、家族管理的定义
二、家族企业一定不好吗?
三、家族企业在竞争中的优势
四、职业化管理的产生背景
五、家族企业的职业化和正规化
六、员工到底要什么?
七、慧聪的“家族化”

 

企业管理的职业化过程中,往往涉及到家族企业或准家族企业的问题,所以,有必要对这些问题做些研究和讨论。
一、家族管理的定义
  家族管理,是指通过一个血缘关系很清晰的家族来控股(控制)、管理并享有企业利润。特别是在中国,这种情况还相当多。
  在美国和欧洲等发达国家,自上个世纪出现所谓“经理革命”以后,公司治理结构出现了很大的变化,情况往往是,创业家族只控股和享有利益,已经不再参与日常管理,聘用职业经理人来管理企业,或者,有些企业已经没有什么创业家族,面对的是许多外部投资者。这样,那些国家里的家族企业,许多都是家族控制与企业管理相脱离,或者其间有明显的界线,其管理的职业化程度已经很高,或者说家族的控制已经是以职业化的管理而体现出来。


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现代企业后家族管理(doc 12页)

从国美控制权之争看中国家族企业的公司治理(DOC 35页)

自我认识之价值观探索教材(PPT 49页)

从家族企业制度反思现代企业理论(pdf 7页)

我国家族企业治理结构与成长研究(pdf 74页)

我国独特的"家族企业"敛财模式(doc 20页)

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