战略管理与战略思维(ppt 118页)
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点击下载一、战略管理理论发展与实践
二、战略误区
三、战略、管理和思维
四、战略理念
五、战略时代的游戏规则
六、战略体系
七、战略管理的五项任务
一、战略管理理论发展与实践
第一阶段:“利润中心”时代(20世纪50年代以前)
巩固工业化成果,追求大规模生产满足市场需求为特征
以财务计划为中心的成本管理,强调当年或两年的财务预算为考核
第二阶段:“后工业社会”时代(20世纪60年代以后)
长期计划开始替代传统财务计划,成为企业指导竞争和发展的方法
长期计划安排和协调企业内部职能活动,如生产、财务、人事
第三阶段: “竞争优势”时代(20世纪70年代以后)
以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划
战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体,客户等
以多元化和收购兼并为特征的外部增长战略受到重视(80年代)
多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行(80年代)
“什么是竞争优势?”,“怎样取得竞争优势”,“如何管理竞争优势”
第四阶段:“公司战略”时代(20世纪90年代)
全面、综合的管理手段,战略管理体制产生
战略管理体制包含———
1、过程:从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理
2、内容:长、中、短期计划,不同职能和层面的战略目标
3、任务:有关企业发展的创新增长和组织变革设计的所有任务
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