MBA战略管理教材(PPT 50页)
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点击下载实用方法:战略评价方法
增值的战略评估
战略评估检验表
Ch10 战略实施的基本框架
10.1 战略实施需要系统方法
回忆:战略管理基本模型
4. 企业管理;组织能力及其重要性
企业管理:组织能力及其重要性
10.2 明确战略任务
实用方法:利用价值链确定关键任务
实用方法:把愿景和战略与行动相联系
平衡记分表:目标与指标
平衡记分表的实施
平衡记分表的实施典型步骤
10.3.1 工作的组织
组织结构设计的权变因素
结构跟随战略
组织成长阶段与组织结构
组织结构设计与调整原则
多分部组织结构的设计要点
总部与分部关系:战略计划型
总部与分部关系:财务控制型(H型或控股公司型)
总部与分部关系:战略控制型
责任中心的不同类型
10.3.2 人员
附:问题的提出
战略性人力资源配置的主题
有效管理者及团队的配合
附:科特论复杂组织中的管理与领导
附:领导者与管理者
附:领导的特质理论
人力资源主管的工作原则
战略与人员的系统匹配
附:公司对未来领导人才的培养
10.3.3 激励系统
10.3.4 信息/决策过程
10.3.5 标识性行动与文化
10.4 管理战略变革
主要的变革活动与可能顺序
3. 变革的设计驱动型方法
4. 变革的任务驱动型方法
实用方法:组织任务驱动型变革的步骤
附:变革型领导者(Transformational leaders)
10.5 实例
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