战略制定和实施的框架(ppt 100页)

资料简介：

1.战略制订
1.1战略制订方式
1.2战略的形成
1.3战略的评定与选择
2.战略的实施
2.1战略计划系统的制定
2.2战略实施的基本模式
2.3战略实施中的资源配置
2.4战略实施中的领导作用
2.5组织结构的战略调整
2.6企业战略与企业文化

1.战略制订
1. 卓越战略家的方式
     所谓战略制定的卓越战略家的方式，是指无论在小公司或是大型的公司中，都是有管理者充当首要的战略家和首要的企业家的角色，对形式的评价，待探索的战略以及战略的细节等方面施加强大的影响。但是，这并不意味着管理者承揽了其中所有的工作，其含义是管理这个人成为战略的“首席工程师”，发挥前瞻性作用，规划出战略的部分或全部层面。“卓越的战略家”是战略司令，即战略的主要制定者。
 2.委任他人的方式
     委任他人的战略制定方式是指管理者将战略制定的部分任务或者全部任务委任“他人”--可能是一个由诚实可靠的下属组成的小组，可能是一个跨职能部门的任务小组，也可能是一个对一个具体过程或职能有权力的自治工作小组。

 

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