某企业战略实施方案(ppt 120页)

资料简介：

一、阶段目标回顾
二、科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
三、科技园总公司关键的管理流程优化
四、科技园总公司的公司绩效评估指标
五、科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
六、科技园总公司关键岗位的职责描述
七、科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计
附录一：沟通计划
附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
附录三：涉及部门的部门职能描述
附录四：涉及部门的关键绩效指标
附录五：涉及部门的关键岗位职能描述
附录六：能力素质模型的设计

 

基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计
通过双方在本阶段的密切合作，充分传授ADXZ在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略

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国际目标市场营销STP战略讲义课件(ppt 85页)

中小企业战略绩效研究(ppt 38页)

某房地产住宅价格制定策略(PPT 40页)

营销总监须知的二十六种促销策略教材(PPT 36页)

企业专利战略理论与实务课件(PPT 117页)

战略管理的环境分析(ppt 44页)