某电力建设公司战略报告(ppt 34页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、前言
二、XX电建的内部战略分析
三、电建行业分析
四、XX电建的战略选择
五、战略描述与实施:15+10战略
六、附录
一、前言
1.研究战略的意义
2.研究方法—我们的战略观
3.研究过程
4.重要观点提示
二、XX电建的内部战略分析
如果天建要在未来竞争中取胜,必须对其GREP系统进行改进,改进的方向是:
(1)改善股权结构:降低天建国有股权的比重至50%,个人股权增加至30%-30%以上的水平,适当引进战略投资者;
(2)尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度,并确保其收入水平具有外部竞争性;
(3)在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权力做适当调整,并用制度形式规范权力分配;
(4)采用先进生产方式,完善生产流程,以质量最优和成本最低为目标,加强项目管理
(5)制定明确的市场战略,大力推进市场营销能力的提高,包括建立销售人员薪酬体系; 建立销售信息系统,提高反应能力; 建立销售联盟;建立销售人员定期培训制度等。
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