生命型战略规划案例(ppt 109页)
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点击下载一、基于核心能力的生命型战略规划
二、核心能力培育和《七层修炼》
三、关键战略支持体系:中国企业二大根本性问题(企业文化、组织运行体系)
四、生命型战略规划案例
一、共图战略思想:基于核心能力的生命型战略规划
有文章对德隆事件作了如下分析:
各个方面主要是政府、媒体对德隆都不了解,才导致了金融机构对德隆的怀疑。有一家金融机构收贷之后,就有一批媒体关注,媒体关注之后,就导致大家的进一步怀疑,进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷,更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑,所以这一切都解释为信息不对称。这样就导致方方面面不理解,大家也就搞不明白,结果就不支持。
德隆的这种战略格局是有风险的,但风险是可以通过新投资人的加入来化解的。但是因为短融长投的做法,还有战略格局还没有全部布局成熟,结果媒体的批判致使挤兑现象发生,而德隆自身无力阻挡(如此脆弱-作者)。德隆所面临的这种支付的压力,其实更多的是源于信心危机,或者恐慌式的挤兑,所以当重组计划出台投资人到位以后,大家就会缓解下来。
从这个意义上讲,德隆这一步走的是险棋,这就是企业家有别于书生、教授的地方,唐万新可谓有胆有识。任何一个大企业的发展过程,都有若干类似的惊险一跳,比如说李嘉诚的惊险一跳就是当年收购和记黄浦,而收购和记黄浦,也是蛇吞象,他成了。办公司就一个逻辑,成者王,败者寇。
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