MKXZ—中国联通开拓业务增长的战略和业务计划(ppt 70页)

资料简介：

第一节、远景目标
第二节、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示
第三节、业务单元战略和业务计划
第四节、财务模型和财务指标制定

第一节、远景目标
1、宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素
宏伟的远景目标是为了
对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔
创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台
形成以业绩为主的企业文化---大家为了共同的理想而奋斗
提升在外界的地位
2、什么是好的远景目标  ？
有崇高的意义---如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”
有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率
简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知
基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析

 

 

 

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