项目管理知识(doc 7页)

资料简介：

一、 选派训练有素的项目经理人
二、 迅速建立标准程序
三、 组织核心团队
四、 确保团队成员全职负责项目
五、 团队成员最好避免分处各地
六、 高阶主管的支持

 

    你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？
     你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。

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