如何制定考核目标.ppt48

资料简介：

如何制定考核目标

 

如何确定有效的目标？
如何使目标在管理者与员工之间达成共识？
如何引导员工朝着正确的目标发展？
如何对实现目标的过程进行监控？
如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
 

绩效考核的意义
一个企业对其员工工作绩效情况的评估
员工心理上的一种高层次的需求
成就感需要的满足、员工需要感到自己完成了某些工作，要求得到认可
通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感
通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感
使企业了解在实施目标过程中的状况与企业人力资源对目标完成的影响，以便对下一步行动作出正确的导向

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企业使命与目标教材(PPT 39页)

目标与绩效考核培训课件(PPT 83页)

新型建材产业园区发展思路及目标范本(doc 70页)

中层经理培训系列课程(PPT 50页)

关于实施卓越目标管理的方案建议(PDF 43页）

目标真踪之绩效管理实务操作培训课件(PPT 115页)