某房地产品牌(doc 9页)
所属分类:品牌管理
文件大小:30 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、领导品牌分两种,市场领导品牌(Market Leader)和思想领导品牌(Mind Leader)。一个行业领导品牌的诞生,都是基于两个层面的优势:过硬的产品品质与创新能力、对行业及社会的影响力。
二、要建立强有力的品牌,策略是关键,其核心是有一个精准的品牌定位。一个精准的品牌定位,必须满足以下三点:首先,品牌的核心价值必须建立在产品的优势或特征上,同时演绎到极致;第二点:品牌的核心价值必须符合目标人群的真实需求;第三点:品牌要有绝对独特的个性和主张。
三、有了精准的品牌定位,还需要持续精彩的品牌传播表现。品牌传播如果能够巧借消费者认知资源、社会资源,往往会起到事半功倍的效果。
中国房地产飞速发展的十几年,市场需求不断发生变化,而产品同质化现象却越来越明显。于是大江南北、长城内外,以文化、生活方式等心理要素为核心进行的品牌定位正愈演愈烈。
就拿广州华南板块来说,从碧桂园“给你一个五星级的家”,南国奥林匹克花园“运动就在家门口”,到雅居乐“享受国际文化生活”,各个楼盘创新立意,莫不在于树立自己的个性。消费者面对市场上纷飞的概念,“乱花渐欲迷人眼”,难免犹豫起来:到底如何选择一个楼盘?到底怎么样判断房子的优劣?市场没有对这么基本的需求作出明确的解答。
品牌挑战
上一篇:某项目品牌推广(doc 11页)
下一篇:明星品牌危机处理(doc 5页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告