企业总经理绩效考核(doc 6页)

资料简介：

一、怎样评价总经理是否胜任？
二、绩效评估结果为何难以服众？
三、后勤部门的绩效如何考核？
四、如何考核设计人员的绩效？
五、如何制定展会项目经理的奖金制度？
六、部门之间相互制约，是好是坏？
七、如何解决发展中公司的人力资源问题？

 

怎样评价总经理是否胜任？
问题：如何评价总经理是否胜任?（提问者Newok）
解答：评价总经理的胜任程度是一个既简单又复杂的问题。说简单，是因为一个正常运作的企业通常会有一些战略目标，董事会对公司的发展也会有一些期望，所以评价总经理的工作，显而易见就比较容易了。
现在通常的做法是，对于一个在市场竞争环境下的企业，根据公司战略做一个平衡计分卡或者设定一些关键业绩指标，依此做相应的考核就行了。很多企业就是这样做的。但是仔细看看，这只是对于总经理的业绩考核，并非是一个胜任能力的考核。

 

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