项目管理与领导系统(ppt 78页)

资料简介：

一、项目管理：特征
二、项目管理：定义
三、判断项目具备的条件与准则：
四、项目管理：九大知识领域
五、项目管理：五大流程步骤
六、项目经理承担角色
七、项目经理与项目相关利益者关系
八、项目经理的能力与技巧
九、项目经理与运营职能经理角色的比较
十、成功项目管理
十一、项目管理的正确认知
十二、项目组织与一般组织的区别
十三、项目管理的六大要素
十四、项目管理的黄金三角
十五、项目管理与领导系统
十六、项目管理的流程
十七、项目经理如何看待项目管理

判断项目具备的条件与准则：
具备的条件
一、进度管理：控制流程进度。
二、资源管理：资源运用，人力资源运
作、成本控制管理。
三、品质管理：具可衡量标准的品质管理计划。

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项目进度管理课程(PPT 111页)

项目融资与管理课件(PPT 127页)

某市农产品检测站项目可行性研究报告(DOC 62页)

成功的项目管理(ppt 160页)

某市国际城项目提案(PPT 70页)

上海汽车工业销售总公司项目管理办法(doc 23页)