战略定位及管理改善(ppt 45页)
所属分类:战略管理
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一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案
远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料
通过访谈和实地考察,远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识
远卓管理顾问针对九丰阿科的战略选择和管理现状,已完成中期报告,并将组织Workshop进行讨论
目前液化石油气行业的SCP结构
市场营销
主要依靠价格竞争,缺乏其他营销手段
销售价格的制定主要依靠采购价,并最终在很大程度上受国际价格的影响
各企业的采购价差异不大
受国产气的挤压,企业进入受地域限制
在各企业的有效半径的交叉地带展开激烈竞争
产能变化
炼油厂生产能力闲置较多
各企业不断增大库容,以缓解采购价的波动
国际大型贸易商进入中国
纵向整合
不断向下游环节延伸……………………
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