战略分析模型(doc 37页)
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点击下载1、战略框架(业务概念)
2、基准化分析法(Benchmarking)
3、SWOT分析
4、BSDZ(BCG)矩阵法
5、GE矩阵法(又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵)
6、价值能力导向模型
7、成本曲线法
8、收益曲线法
9、股东价值分析
10、外部环境因素分析PEST
1、战略框架:公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略;公司业务组合就是的BCG矩阵了。
2、基准化分析法(Benchmarking):将自身的状况与同领域内最好的状况相比较,找出差距,分析原因,模仿行为。要找出或制定评价指标,并对指标进行量化或打分。
3、SWOT分析法:S:strength,W:weakness,O:opportunity,T:threats。具体操作是划一个大十字,分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合,找出应对方案。
4、BSDZ(BCG)矩阵法:BSDZ咨询集团在1970年创立,分两个维度评价现有业务(产品)――市场份额和成长性。把现有业务分为:现金牛型(高市场份额,低成长性)、瘦狗型(双低)、明星型(双高)、问题型(高成长,低市场分额),进而安排业务组合。 ………………
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