管理学原理案例分析(doc 24页)

资料简介：

案例一：管理者干什么？
案例二：管理工作的特性。
案例三：如何进行管理？
案例四：管理问题分析。
案例五：新闻舆论的影响。
案例六：“知识分子太难管了！”
案例七：科研项目管理。
案例八：该由谁骑这头骡？
案例九：组织目标评价
案例十：成本为什么会大幅度超支？
案例分析十一：怎样赢得竟争优势？
案例十二：为什么会陷入困境？
案例十三：某市体改委
案例十四：开发区管委会机构的设计。

   Ａ是某建筑公司安装部经理，Ｂ是安装部下属的管道安装队队长。上个月，Ａ吩咐Ｂ带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为Ａ应该对此负责，哪怕管道安装时Ａ正出差在外。同样，Ａ会认为Ｂ必须对此负责，哪怕Ｂ已不拿扳头干活。
    问：Ａ和Ｂ为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？………………

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