完善组织架构和优化管理流程培训(PPT 57页)

一、项目介绍
项目内容及背景介绍
二、组织架构远景
概述
广电股份的战略方向需要在多层面上实施
公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
广电股份目前的组织架构仍有较大差距
确定切合实际指导原则
广电股份远景组织架构建议–总体
组织架构转型过程中作出的关键决策
事业部的关键特征
广电股份远景架构中各事业部的职能及产品
管理组织结构通常不同于法律结构
事业部独立法人结构的四种方案
OEM事业部的目标架构
SVA终端产品事业部的目标架构
网络业务事业部的目标架构
SVA风险投资事业部的目标架构
电子采购事业部的目标架构
组织架构变化后总部各功能的归属
关键职能部门功能的强化–财务部门
国际业务的分工和协调
三、改革方案实施推进时间表
广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案
准备期销售中心架构和工作重点
准备期销售中心销售网络的战略性转移和改造
金星正在推行的组织架构
广电股份整合期组织架构
整合期业务划分架构的调整
整合期强化事业部功能–OEM事业部
整合期强化事业部功能–SVA终端产品事业部
整合期SVA终端产品事业部销售网络进一步调整
整合期强化事业部功能–网络业务事业部
广电股份组织架构调整推进时间表
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