弱电项目管理施工组织计划(DOC 41页)

目 录
第一章 项目情况............1
第一节工程概述........1
第二节项目内容及目标..............1
第三节设计、施工依据标准......1
第二章项目经理部组织机构及岗位责任制..3
第一节项目经理部职责..............3
一.项目经理职责...3
二.项目副经理职责.................4
三.总工程师职责...4
第二节技术部............5
第三节质量管理部....6
第四节安全管理部....6
第五节合同管理部....7
一.财务主管职责如下：.........7
二.合同管理工程师职责如下：.............7
第三章确保工程质量和工期的措施..............8
第一节质量管理组织机构设置及岗位责任制............8
一.组织结构...........8
二.质量安全岗位责任制.........8
第二节质量控制........9
第三节设计质量的控制............10
第四节文件资料质量的控制....10
第五节材料、设备采购的质量认证制度11
第六节采购物资供应运输质量控制制度11
第七节建立产品标识和可追溯性制度....12
第八节施工质量控制................12
第九节施工过程的质量职能....12
一.施工质量控制的基本方法...............12
二.施工质量要点控制...........12
三.工程质量管理制度...........13
四.竣工验收阶段的质量控制...............14
第四章安全保证体系..17
第一节建立项目经理负责制的施工生产管理责任制.......17
第二节施工安全保证................19
一.落实各种设备安全使用措施...........19
二.文明施工制度.21
第五章工程管理..........23
第一节施工管理方法................23
第二节施工流程图..23
第三节强化计划管理................23
一.生产计划与实际情况对比分析.......23
二.加强实质性监管...............24
第四节施工项目进度控制........24
一.施工进度的前期控制：...24
二.施工进度的中间控制.......24
三.施工进度的后期控制.......25
四.多方沟通和紧密配合.......25
五.不可预测情况的紧急应对...............25
第五节技术保证制度................26
第六章资金与合同保证制度........28
第一节资金管理......28
第二节合同管理......28
第三节工程资料管理................29
一.工程资料体系.29
二.工程资料的主要内容.......29
第七章施工前准备工作................31
第一节准备工作......31
一.现场勘察和图纸现场签证记录.......31
二.图纸会审.........31
三.物资器械准备.31
四.施工材料准备.32
五.构（配）件、制品的加工准备.......32
六.装机具的准备.32
七.生产工艺设备的准备.......32
八.技术交底.........32
九.建造临时设施.32
十.安装、调试施工机具.......33
十一.做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放.....33
十二.及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划.............33
十三.做好冬雨季施工安排...33
十四.进行新技术项目的试制和试验...33
十五.设置消防、保安设施...33
第二节工程材料、设备的运输33
一.材料、机具远程运送.......34
二.系统设备和机柜的远程运送...........34
三.材料、设备的现场运输...34
..............................

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