项目管理运作实务(ppt 87页)
所属分类:项目管理
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第一章、项目管理概述
第二章、PMI的PMBOK体系
第三章、IPMA的IPMP知识体系
第四章、项目管理的组织与建设管理方式
第五章、项目管理的前期工作
第六章、项目采购、招投标、合同管理
第七章、项目控制
第八章、一些常用的项目管理方法
项目管理运作实务内容摘要:
项目管理发展的动力分析:
1. 企业和组织面临的竞争压力在不断增大,而传统的应付竞争的手段不能满足需要。
①企业必须不间断地推出新产品,研发新产品需要项目管理。
②传统的科层式组织机构是为适应大规模批量生产而发展起来的,但这种机构对外界反映迟钝,无法应对客户需求的变化。而项目管理的矩阵式组织灵活的多,虽然矩阵式组 织每个成员受到双重指挥,但它的灵活性弥补了这一缺陷,并且在知识社会中作用更明显。
③项目组织不是常设组织,它针对特定的客户需求而产生。
项目任务结束后,项目组织即解散,这种项目化的运作方式可迅速适应市场需求的变化,从而赢得优势地位。
2. 经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的协作才能适应,而项目管理正是管理这种复杂性工作的有效工具。
3. 经济的全球化浪潮到来,使传统组织面对全球化浪潮挑拣力不从心,例如,一个跨国公司总部在纽约,销售部门在新加坡,制造厂在天津,对于这样一个企业,项目化的运作是其最佳的管理方式。
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