教练式的经理技巧培训(DOC 54页)

所属分类：中层管理

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资料简介：

教练式经理的六个要点
教练式经理需要注意的两个问题
授权是什么
授权不是什么
中层经理授权的特点
授权的四种类型
上下级对授权的看法
授权的五个级别
建立“约定”
对团队的四种误解
好团队的七个特征
从我做起
团队发展的四个阶段
团队老化的五个突破
人际的两种行为方式
处理团队冲突的五种方式
对五种处理方式的分析
不同情况下采用的处理方式
团队角色的分析
团队角色的启示
课程介绍
团队角色与组织角色的差异
团队角色与组织角色的互补
团队角色的认知
职业经理学习的特点
职业经理学习的方式
职业经理面临的挑战
学习的误区
学习的准则：四要四不要
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