怎么做好一名出色的主管(DOC 40页)
所属分类:中层管理
文件大小:212 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节您是一个健康的主管吗?…1
第二节主管的条件和角色…6
第三节沟通技巧……7
第四节工作考核技巧11
第五节领导技巧……18
第六节授权的窍门…20
第七节处理员工投诉的方法21
第八节纪律处分的执行……23
第九节解决冲突的管理技巧27
第十节应付抗变……29
第十一节团队的建立…34
附如TFF4MRGT$SH/LFB何面试员工35
第一节:您是一个健康的主管吗?
健康的主管必须兼具的8重身份
1、资讯提供者(发放消息,分配工作);
2、资讯接收者(聆听投诉及意见);
3、一组的领袖(刚强、果断、肯承担责任);
4、核心分子(要解决范围内的一切琐事);
5、辅导员(在可能情况下,对员工作适当的关心);
6、授权者(分配工作);
7、培训导师(在工作过程中培训员工);
8、策划者(调配资源、控制全局)。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告