某集团管理咨询项目管理建议书(PPT 30页)

1. 对XX集团有限公司需求的理解
背景和对XX集团有限公司需求的理解
项目目标
2.项目范围、实施方法和预期成果
企业管理的结构层次
咨询方法概述
企业的整体战略(COS)-咨询方法
企业的整体战略(COS)咨询-预期项目成果
企业的组织结构战略(OCS)--咨询方法和步骤
企业的组织结构战略(OCS)--组织设计方法
企业的组织结构战略(OCS)--预期项目成果
企业的财务及成本管理(FCM)--咨询方法和步骤
企业的财务及成本管理(FCM)--预期项目成果
人力资源管理(HRM)-咨询方法
人力资源管理(HRM)-人力资源管理流程设计方法实例
人力资源管理(HRM)-项目预期成果
其它流程重组与优化(PI)--咨询方法及项目预期成果
信息系统战略(IT)--咨询方法和步骤，项目预期成果
3.项目时间表和咨询费用预计
时间与费用
4.为什么应选择MCM
附录一-咨询小组主要人员简历
附录二-相关项目经验选摘
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施工项目合同管理(PPT 29页)

教育部人文社会科学研究项目管理办法分析(doc 13页)

彭州-大润发项目管理知识分析(PDF 75页)

六西格玛改善方法论和工具在项目实施中的运用(ppt 56页)

建设项目管理和工程造价概述(ppt 44页)

项目人力资源管理教材(PPT 38页)