如何做一位杰出的干部培训讲义(PPT 37页)
所属分类:内部管理
文件大小:1388 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、目标指向力(目标力)
目标力-勇往直前,自找苦吃
干部的三类型
人员类型-心与力的分类法
潜力(Potential)的概念
事情类型-重要与紧急的分类法
问题是创造出來的-有沒有问题
公司虽大,唯我是先觉
向前看与向上看
具前瞻性的改革决心
能力vs.目标
发现良策的能力(克难力)
克难力---思考、思考、再思考
想办法
二、发现良策的能力(克难力)
三、组织力
组织力-寻求部属的困难
选派人員的五种原則
协助部属成功
干部的贡献
四、传达力
传达力-即时、详细传到所有部门
影响力
联络力
触发动机的能力(激励力)
激励力---使部属发挥全能
五、触发动机的能力(激励力)
六、培育力
情境领导
培育力---有多少耐心
培育力-有多少耐心
七、自我革新的能力(自新力)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告