做最好的中层管理培训(PPT 72页)

一、高效中层的角色认知和定位
1 、做一名卓有成效的管理者
2 、什么是有效的管理
3 、公司高层领导者，最重要的四项工作
4 、公司中层管理者，最重要的四项工作
5 、管理层次与管理技能
6 、管理者的职责是什么？
7 、中层干部的角色功能
8 、角色将会决定
9 、作为下属的管理者常见的错位
10 、角色认知——三个维度
二、提升计划决策力
1、何谓计划力？
2、PDCA的计划环节
3、什么是问题？
4、解决问题的路径：你在哪个位置？
5、具体制定目标的SMART原理
6、目标管理的六个特征
7、目标设定七步法
三、高效执行力
1、PDCA的执行环节
2、什么叫执行力？
3、具备有效执行力的七项能力
4、提高执行力的三原则
5、执行型人才四大特质
6、高效执行力员工的四个一样
7、执行力的要素
四、高效沟通力
1、什么是沟通
2、沟通的四大目的
3、沟通的基础
4、沟通过程模式
5、沟通的三个环节
6、沟通三要素
7、向上沟通
8、平行沟通
9、向下沟通
五、从优秀到卓越——领导力提升
1、领导力的定义
2、领导管理的四种类型
3、四种不同领导的风格
4、领导力素质模型分析
案例：海尔特色的领导力模型
案例：IBM的领导力素质模型
案例：GE领导力模型---4E+1P
6、领导的人格魅力
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九型人格与领导力培训教材(PPT 63页)

管理者角色认知教材(PPT 36页)

基层主管如何与下属沟通培训课件(PPT 75页)

某公司主管培训讲义(PPT 54页)