非人力资源主管的人力资源管理课件(PPT 51页)

管理与人力资源管理
人力资源管理的职责划分
非人力资源主管的人力资源管理
工作分析
如何招聘甑选人才
培育下属
绩效管理
领导与激励
如何留住人才
目录
思考
人力资源成为企业考虑首要问题
现代人力资源管理定义
如何做好人力资源管理
部门主管与人力资源部门的分工（一）
部门主管与人力资源部门的分工（二）
部门主管与人力资源部门的分工（三）
非HR部门主管人力资源管理
工作分析—定义
什么是工作分析？
工作说明书包含的信息（1）
工作说明书包含的信息（2）
工作分析—职位说明书样式（1）
工作分析—职位说明书样式（2）
以价值流为基准的思路
工作分析的流程
工作分析产出文件
工作分析作用和意义
人员甄选
宝洁的八个面试问题
事业部培训理念与目标
培育下属的六个思维思维障碍
培育下属的机会
培育部属的两个技巧 ---启发式
培育部属的两个技巧 ---OJT法
绩效管理流程
“绩效考评” 的目的是什么﹖
绩效指标的设订—KPI（关键绩效指标）
绩效面谈的内容
绩效面谈的目的
绩效面谈十大原则
领导与管理
全面报酬框架
如何激励下属？
离职成本分析
降低员工流失的的措施
不同周期的留人措施
总结

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九型人格培训教材(PPT 81页)

金牌班组长培训课件(PPT 97页)

某公司各主管和班组长培训资料(DOC 55页)

某公司班组建设汇报(PDF 39页)

班组班前安全活动记录表(DOC 37页)

优秀班组长人员组织协调概述(PPT 59页)