项目管理职业经理人才培训课程(PPT 80页)

资料简介：

课程内容
第一章  项目管理概论
第二章  项目启动过程
第三章 项目计划编制过程
第四章 项目执行、控制、收尾过程

 

项目管理  职业经理人才培训课程
未来企业管理的三大支柱
课 程 内 容
学 习 目 标
第一章  项目管理概论 Project Management Overview
项目的特征？
练习: 请判断哪些是项目？
《 X公司彩电售后服务处建立》项目说明
练习1
什么是项目管理？
1.3  项目管理知识领域
项目管理知识的关系
项目组织对项目的影响
职能型组织
决定组织类型的因素
领导行为与管理行为的对比
随管理职责加重而发生的重点转移
自 测 问 卷
项目经理的作用
项目经理的风格与成功
项目经理应具备的素质特征
第二章  项目的启动
启动过程的输入（Inputs to Initiation）
启动过程的输出（Outputs from Initiation）
2.2  项目目标
S.M.A.R.T 原则
项目目标表述案例分析
项目交付结果(Deliverable)
最终结果和阶段性结果描述案例
练习3:   请描述所选项目的项目目标及最终交付结果、和阶段交付结果（时间：20分钟）
2.3  组成团队
项目保证人的职责
项目经理的职责
项目团队成员的职责
第三章  项目的计划过程
工作分解结构Work Breakdown Structure(WBS) 分解过程是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。
WBS的用途
编号并理解任务
工作结构切分（WBS）
WBS字典
3.2  时间计划
工作结构切分（WBS）
工作结构切分
责任表样本
工作计划
工作计划的组成
制定项目日程表
制定项目日程表
制定项目日程表
个人行动计划
任务型板
任务型板范例
练习4：进行工作结构分解WBS
节点式网络图（Activity-on-Node）
箭线式网络图（ Activity-on-Arrow)
绘制网络图的注意事项
练习： 绘制网络图
答案：箭线式网络图
进行依存性分析并形成网络图
彩电售后服务处建立项目网络图
关键路分析(Critical Path)
关键路径的计算与调整优化
计算活动时间
例    题
箭线式网络图
练习6
PERT图完工概率计算
正态分布图
例题
例题续

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