制造业精细化管理实务培训课程(PPT 81页)

一、制造业企业发展的市场趋势
2、制造业企业的发展瓶颈
3、精细化管理时代的到来
4、中国传统文化的弊端
二、企业五大转变与赢在细节
导入：必然到来的五大转变
1、管理从随意化向规范化转变
2、由经验型管理向科学型管理转变
3、从外延式增长向内涵式增长转变
4、从机会型企业向战略型企业转变
5、由粗放型经营向精细化管理转变
三、精细化管理的基本特征
1、精细化管理四大特征之一：精
2、精细化管理四大特征之二：准
3、精细化管理四大特征之三：细
4、精细化管理四大特征之四：严
四、精细化管理的前提和原则
1、把握精细化管理的“四化”
2、精细化管理的三个前提
3、精细化管理的四个原则
数据化的作用在精细化管理中的八个表现
五、精细化管理的八大方法
1、细化——大功成于精细
2、量化——科学见于计量
3、流程化——管理始于流程
4、标准化——绩效起于标准
举例 ： 麦当劳的标准化
5、协同化——高效来于协作
6、严格化——控制在于严格
7、实证化——真相见于实证
8、精细化——优势源于求精
六、精细化管理的操作与实践
1、导入精细化管理的四个阶段
2、导入的重点和难点掌控
3、“四不”是组织努力的方向
七、建立严格的执行系统
1、管理是一个系统工程 组织
2、没有执行力就没有竞争力
3、执行力促进的三个环节
八、用心是最好的工作方法
1、人性的特点与精细化管理
2、态度决定一切
3、构成精细化执行的四大要素
4、责任感是精细化的内在动力源泉
企业管理的“三精四细”
案例部门的“三精四细”
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