论企业开展核心战略分析培训(DOC 64页)

企业开展战略咨询师简介
略论企业开展核心战略
企业开展战略是一个战略体系。
研究企业开展核心战略要善于抓主要矛盾。
　研究企业开展核心战略还要善于抓主要扬长点。
社会反响论
什么是战略——迈克尔•波特什么是战略?读后感
迈克尔•波特重释差异化战略?读后感(一)
一、 迈克尔•波特还没有把战略说清楚
二、 为什么给战略下定义这么难
三、 我对战略含义的理解
四、 战略没有固定内容
五、 树立科学的企业战略观
迈克尔•波特?什么是战略?读后感(二)
哈佛经典——?什么是战略?
初探企业功能定位
一、什么是企业功能定位
二、为什么要搞企业功能定位
三、要加强企业功能定位研究
四、哪些企业特别需要功能定位
搞咨询要善于沟通
一、 在沟通中承接工程
二、 在沟通中确定工程
三、 在沟通中调整工程
四、 在沟通中完成工程
不良心态阻碍企业赢利
不良心态之一：只想自己多赢利
不良心态之二：只想马上多赢利
不良心态之三：只想取巧多赢利
不良心态之四：只想恃才多赢利
再论企业功能定位
一、什么是企业功能
二、什么是企业功能定位
三、企业功能定位的重要意义
四、企业功能定位的难度
五、企业功能开展方向
六、哪些企业特别需要功能定位
企业管理企业开展战略
一、企业开展战略本质
二、企业开展战略意义
三、企业开展战略内容
四、企业开展战略制定
五、企业开展战略创新
渠道开发感悟
竞争战略与开展战略
围绕价值与价格之比，打好价格和价值之战
一、把“值价比〞作为产品竞争的核心
二、“价格战〞和“价值战〞都要打
三、作战要永远集中兵力
四、既要打“产品战〞，也要打“宣传战〞
五、从根本上提高产品竞争力
六、其它建议
反思“三种根本战略〞
一、提出三种根本战略是否有点绝对
二、提出三种根本战略是否有点局限
三、提出三种根本战略是否有点笼统
广告定位与功能定位
企业开展战略意义论
一、谋划企业开展的意义
二、谋划企业整体开展的意义
三、谋划企业长期开展的意义
四、谋划企业根本性问题的意义
五、计策的意义
功能定位与核心战略
历史偏爱“傻子〞
资源新论
“三集〞战略
企业开展层次论
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