精细化是未来十年的必经之路培训讲义(PPT 58页)

从《细节决定成败》说起
细节不是汪中求的发明
帝国亡于铁钉
海恩定律
《细节决定成败》提出的观点
周国平《无趣的时代》
精细化管理
一、诊断篇 －－管理现状判断
中国企业普遍存在的问题
中国企业家富不过三代的原因
中国企业用工过多的原因
必然到来的五大转变
二、处方篇 －－精细化管理
管理（图一）
管理科学与科学管理
理性主义者的关键词
精细化管理的定义
从5个方面理解精细化管理
三、治疗篇 －－原则、要点、工具
4个意识
精细化管理的2大原则
精细化管理的5个实施要点
战略与战略分解
产品规划
产 品分析
产品选择
产品投向
精细化管理的5个实施要点
80个二级生产管理流程
8步实现岗位明晰
“岗位18方格”
精细化管理的5个实施要点
营销活动中的细节要求和训练
工业品客户开发的里程碑
在销售过程中公开的作用
在项目中与我们的关系
影响力
基于营销计划的资源投入
高管的3种管理手段介绍
企业家如何更聪明地工作
所谓“最”，只有一个
四、养护篇 －－意识训练和执行文化
人类行为的类别及其教育的作用
清单习惯
接点思考
执行不到位的领导者原因
管理者的执行力要求
管理问题是技术问题更是文化问题
中国企业的前途？
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如何当好一线主管导论(DOC 44页)

怎样做好一名中层管理人员(PPT 105页)

企业主管管理者的素质培训讲座(PPT 60页)

班组长管理能力提升培训教材(PDF 115页)