企业采购战术和采购运营及采购成本管理培训(DOC 33页)

第1章采购战术与采购运营根底
一、采购概念
二、采购运营遵循的原则
三、采购的重要性
五、采购方式
六、采购的作业流程
七、采购运营
八、采购战术
1、采购战术的分类
2、采购战术分类的新见解
九、采购主管迎接变局的战术
1、企业内部的挑战
2、回应外部环境的挑战
3、迎接挑战所采取的适当采购战术
第2章 采购部组织架构与人力资源
一、采购部组织的功能
二、采购部组织设计的原则
三、采购人员素质
四、采购部组织机构
五、采购职责
六、采购部人力资源的配置与获得
七、采购人员作业水平的提升
第3章 采购申请与采购方案管理
一、采购申请的含义
二、采购申请的功能
三、采购申请的考前须知
四、采购市场调查
四、确定采购需要量的三个关键因素
五、确定最适合的采购需要量的常用方法
六、企业采购方案的编制
七、采购方案的审批
八、采购方案的执行
九、物料需求方案〔MRP〕
十、分析制造资源方案〔MRPII〕
十一、需求量确定
第4章 采购订单与采购合同管理
一、采购订单的制定过程〔步骤〕
二、 采购订单的管理
三、 采购订单的跟踪
四、采购合同
五、采购合同的签订过程〔步骤〕
六、采购合同的管理
第五章 采购质量与数量管理
一、采购质量
二、采购质量管理
三、采购质量管理的必要性
四、 采购质量〔内容〕分析
五、采购质量管理的根本方法
六、 采购质量管理的保证体系
七、库存根本概念
八、库存管理策略
九、库存的作用
十、独立需求库存控制
十一、 影响库存的因素
十二、 库存控制概念
十三、储存的分类
第6章 采购本钱及本钱管理
一、采购价格确实定
二、采购本钱构成
三、影响物料价格的因素
四、采购本钱分析
五、降低采购本钱的途径与方法
六、采购本钱控制原则
七、采购本钱控制的方法
第7章 供给商的选择与开发
一、如何选择供给商
二、对供给商的评估分析〔供给商选择主要考虑的因素〕
三、对供给商选择的实施步骤〔重要〕
四、供给商认证
五、供给商管理
六、供给商信息的来源
七、采购招商
八、供给商关系的开发
第八章 采购风险管理与绩效评估
一、采购风险的概念
二、 采购风险的种类
三、企业采购风险的防范〔措施〕
三、采购绩效的评估
第9章 采购谈判技巧
一、谈判的定义
二. 谈判的种类
三、 采购谈判的原则
四、采购谈判的特点
五、采购谈判的内容
六、 采购谈判的程序
七、采购谈判的策略与技巧
八、采购谈判的根本技巧
第十章 运输及运输采购管理
一、运输方式
二、运输费用的相关因素
三、运输本钱结构
四、定价策略
五、运输管理决策
六、准时化〔JIT〕采购对对运输本钱的影响
七、采购的运输采购管理
第11章商品采购管理与采购行为分析
一．商品的概念
二．商品的分类
三、商品的质量
五、商品采购要素
六、 采购行为模式分析
七、 工业品采购行为类型
八、 影响采购决策的主要因素
九、工业品采购过程
第12章 资本采购
第十三章 国际采购
第十四章 现代采购
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房地产计划与运营管理体系(ppt 39页)

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