房地产计划与运营管理体系(ppt 39页)
所属分类:运营管理
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一、天泰地产计划与运营管理发展史
二、计划与运营管理理念
三、房地产计划与运营管理
四、计划与运营管理系统
五、计划与运营管控措施
房地产计划与运营管理体系内容提要:
计划:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
组织:管理者负责进行团队的组建,授予成员相应的权力。主要职责是:努力为计划实施获得足够的人、财、物等资源,并使人与事得到合理的配置。
协调:通过有效的沟通和激励,使所有成员共同完成计划目标,主要职责是:运用职权和个人魅力去影响他人,利用有效的沟通,及时地激励,正确地解决各种矛盾和冲突,使成员都能全身心地投入工作。
控制:控制就是将计划与实际进程比较,发现问题,及时纠正,以保证计划的有效实施。主要职责是:全面对计划进行监控,及时掌握工作实际进展和出现的偏差,采取措施纠正,使工作处于受控状态。
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