某通信公司事业部提升领导能力的五种技术培训(DOC 71页)

目 录
第一章 领导企业管理及领导关系概述 ........2
一、领导者欠缺什么 .....2
二、扩大你的影响力 .....7
三、领导关系是资源也是杀手 ................12
第二章 诊断技术：下属的成熟度如何 ......18
一、衡量员工发展层次的两把尺子 ........18
二、员工发展的四个阶段 ........................19
三、三种不同类型的人员 ........................23
第三章 统驭技术：选择你的领导风格 ......25
一、领导行为及风格简介 ........................25
二、领导风格的选择 ...29
第四章 教练技术：造就精英下属 ..............33
一、培养下属 ...............33
二、教练应该做什么 ...36
第五章 激励技术：提升下属的工作意愿 ..39
一、关注下属的工作动力 ........................39
二、金钱在激励当中的位置 ....................42
三、四种不同类型员工的激励 ................48
四、激励活动——常用的 10 种激励活动 .......50
五、测试 .......................53
第六章 授权技术：该放手时就放手 ..........55
一、有关授权的辩论 ...55
二、影响授权的权变因素及授权步骤 ....58

..............................

上一篇：某集团关于实行领导人员问责的管理规定(D

下一篇：员工心目中的领导及新型领导者的变迁(DOC

领导科学与领导艺术培训课件(PPT 50页)

基层领导干部心理健康问题与自我调节培训教材(PPT 50页)

从管理者到领导者讲义(PPT 36页)

领导谋略之传统文化与现代博弈(PPT 47页)

教练式领导培训讲义(PPT 55页)

某乡村干部作风整顿心得体会(DOC 31页)