会展项目计划管理教材(PPT 111页)

 项目里程碑事件
 谋策——制订项目计划
 （四）资源负荷图
1）节点图
2、WBS的作用
2、质量计划过程
2）箭线图法
3）网络图的绘制步骤
三、会展项目资源计划的编制步骤
三、质量计划编制依据
二、会展项目计划的形式
二、质量计划的含义
二、资源计划的主要依据
五、会展项目计划的编制程序
五、会展项目资源计划工具
五、质量计划编制结果
六、会展项目资源计划的结果
六、项目质量保证
四、会展项目资源计划的方法
四、质量计划编制的工具与技术
某项目资源数据表
某项目资源甘特图
矩阵式图表（图3）
第四节  会展项目资源计划
系统或程序流程图系统流程图，用于显示一个系统中各组成要素之间的相互关系。
质量保证过程
资源均衡法
资源负荷图（实际与计划）
项目资源计划的一般过程
项目重大里程碑
（2）里程碑计划
（三） 历史资料
（三）资源甘特图
（二） 资源数据表
（二） 项目范围陈述
（五） 资源库信息
（五）资源累计需求曲线
（四） 项目进度计划
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