班组建设作用及管理内容(DOC 33页)

〔一〕序 言
班组的概念及职能
班组的特点：
班组在企业中的地位和作用
一、什么是班组管理？
二、班组管理的特征：
三、班组管理的内容：
四、班组管理的重点：
班组建设的根本思路
一、生产性班组的建设思路:
　二、非生产性班组的建设思路：
三是业务建设，搞好业务培训。
加强班组平安建设的根本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心
2．平安生产要有一个明确的奋斗目标
3．要有一套完善的平安管理制度
4．努力实现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动
5．班组平安活动做到经常化、制度化
6．开展经常性的平安教育
二．如何当好班组长 班组长是什么角色
班组长应具备哪些素质和修养
班组长应具备的平安管理素质
班组长的平安职责
班　组　长　的　权　限
班组长的工作方法
班组长抓平安生产的领导方法
班组平安手册及使用
班前会和交接班记录
其　他　记　录
班组平安管理的常用标准
班组平安教育的根本内容
班组平安检查的内容
班组平安教育的方法
从班组的平安管理看企业的平安文化建设
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