总经理室的职掌及编制(doc 12页)
所属分类:职业经理人
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点击下载一、前言
二、幕僚产生的过程
三、幕僚的定位与职掌
四、总经理室的职掌及编制
五、提升经营管理水准的火车头
六、导入改善项目活动的本质
七、幕僚人员的培训
八、结论
一、前言
企业在规模很小的时候,基于用人精简的原则下,每个 人都是身兼数职,不过不管身兼几职,本文所要探讨的是其 工作的内容,因为只有做对的事情,才能发挥功效并对公司 有实质的利益。因为一个公司能够成功,一定是执行了最关 键的几项核心事务,至于用何种方式执行,那是工作负荷与 派工的问题。不过当公司规模越来越大,为应付日益增加的 工作负荷,幕僚人数也就越来越多,职务也就越分越细,这 也是不得已的情形。
笔者观察过许多的中小企业,在成长到某一规模时,都 会设立总经理室由其幕僚处理总经理所交代的相关事情,或 是协调各部门间的冲突。此时,总经理室的幕僚最让人困扰 的是,他的角色是什么? 如果说是处理总经理所交代的事, 那总经理没交代时,是不是变成没事做呢? 那么他到底固定 的工作是什么呢?如果说只是协调各部门间的冲突,那要是没 有冲突的时候,怎么办呢?
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