公司战略企业文化与人力资源的思辨(ppt 53页)
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第一章思路就是出路
认识事物的本质和规律,思维决定一切
思维方式是“渔”
第二章价值观比咨询重要
思考比作为重要
过程比结果重要
团队比个人重要
客户比专家重要
第三章做咨询就是做人
保持距离,就是保持权威和执行力
经盛之梦:寂寞的,也是精彩的
公司战略思维
第四章战略是什么,跳出战略看战略
战略管理三元协同系统:战略、文化与人力资源
431战略框架
第五章战略抉择,取舍是一种艺术
不要胡子眉毛一起抓,分清主要矛盾与次要矛盾
价格或差异,一碗难端平的水
强与大,战略控制能力的选择
第六章战略实施,没有什么比做到更重要
整合资源,借势发展的战略
创新就是80的模仿加上20的创新
第七章战略监控,能把握的风险就不是风险
用管理兔子的方法求生存,用管理骆驼的方法求发展
战略实施犹如走钢丝,边走还要保持不摔下来
企业文化思维
第八章信仰的力量:人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣
文化战略,将文化做成像战略一样实在
缔造永恒的信念,核心价值观的塑造
第九章文化战略,你想做一流企业还是二流企业
战略与文化的悖论,鸡与蛋的问题
文化是需要付出成本的
第十章文化变革,在扬弃中跃升
文化传播,没有形式就没有内容
企业文化与企业家文化就如同在“和面”
第十一章文化实施,刚柔并济之学
制度是让想犯错的人犯不了错,文化是让有机会犯错的人不愿意犯错
唯有文化不能国际化
人力资源思维
第十二章人才战略,让平凡的公司不平凡
人才战略的实施体系:人力资源规划
第十三章选才,合适但并不最好的
借脑,让行业专家为自己打工
第十四章用才,用人之所长补人之所短
扬长而补短,人才开发的境界
按岗位价值付薪,杜绝因人设岗
第十五章育才,让大象跳舞
人才接力捧,一线经理人的第一考核指标
第十六章留才,软硬兼施
授权,就是陪着新手学开车
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