某公司胜任力提升工程培训教材(DOC 41页)

一、强化六种能力，培育核心能力
1、抢抓机遇、开拓业务
李总首先强调抢抓机遇的能力。任何眼下刚巧抓住今天
的经济挑战的公司,事实上已经落伍了,因为领先的公司已经在
为明天的要求而工作。要从国家政策、竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自身的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力。战略规划制定和实施是第一竞争力,是最高层次的核心竞争力。只有这种战略竞争力已经形成,其他层面的核心竞争力才相对容易解决和形成。必须明确战略展望使整个组织对一切行动有一种目标感;同时能将其战略展望转换成要达到的具体业绩标准,使公司战略能够高效的实施和执行才能适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展。
电网公司致力于发展成为真正的电网系统集成商和解决方案提供者，及时掌握市场需求情况,充分发掘、利用潜在的市场机会，重点开拓智能变电站整站一次和二次设备、微电网系统、工业领域整站、光伏发电领域的系统集成等业务，保证业务持续快速增长。
2、创新制胜、持续盈利
一流公司的成功经验固然是多方面的,但核心始终是创新。创新产品包括革命性的新产品或产品延伸。业务战略创新包括改变公司赚钱的方式，做生意的地点，使用的渠道，以及服务顾客的方式。管理创新包括把新的流程引入财务、信息技术、营销、人力资源、制造或其他人员系统。当成功组合了这些要素和领域，就创造了不容易复制的创新文化。核心技术是核心竞争力的根本。
电网公司在产品应用研发和
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公司治理与股权激励培训教材(PPT 51页)

統一企業內部控制評估分析報告(DOC 6页)

某集团公司治理方案（建议稿）(doc 47页)

九、公司文书收发作业规范(doc 1页)

企业治理结构与财务管理体制(ppt 75页)