规范化公司管理制度(ppt 71页)
所属分类:管理制度
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一、管理是企业永恒的主题
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”
四、规范化的企业管理制度
五、规范化实施管理制度的基本思路
六、企业实施规范化管理的基础和关键要素
七、实施规范化管理时,更需要企业文化建设
实施规范化的公司管理制度 内容摘要
学而时习之,温故而知新
1、回顾与示范优秀企业:海尔文化;
2、案例:海尔如何对待细节问题;
3、海尔是海,海尔也在海中 ,海尔存在的问题,所有企业都存在;
4、如何学习海尔:
(1)海尔精髓的东西是学不去的,也正因为如此,海尔才能持续改进,并领先成功、不断成功;
(2)十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法,发展不到今天的海尔;
(3)学习型组织需要学习,学习先进的经验、理论,需要反思和创新性的学习,绝不能机械性地照搬和抄袭;
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