目标管理技术(ppt 177页)
所属分类:目标管理
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第一章、SH目标管理技术
第一节 企业面临的问题
第二节 企业管理面临的问题
第三节 绩效考核必须解答的问题
第二章、SH目标管理技术的原理分析
第一节 基本概念
第二节 SH目标管理技术的原理
第三节 SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
第四节 SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
第五节 SH目标管理技术的构成
第三章、SH目标管理技术的操作程序
第一节 构建企业激励机制
第二节 认同企业组织目标
第三节 实施员工发展管理
第四节 岗位角色个人目标体系的拟订
第五节 员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
第六节 目标实现过程的管理与跟踪
第七节 目标绩效考核
第八节 激励兑现
第四章、SH目标管理技术的三大功用
第一节 SH目标管理技术的企业创新促进功用
第二节 高绩效团队建设推动功用
第三节 推动学习型组织建设的功用
目标管理技术简介:
2-1、核心问题
如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?
2-2、激励问题
如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作?
2-3、绩效考核问题--三大问题
如何实现绩效考核标准量化?
如何实现多项职责的综合平衡?
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
2-4、企业创新问题
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱,并推动企业获得市场竞争优势?
2-5、团队建设问题
如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一,以实现1+1>2的团队整体业绩水平的提升?
2-6、学习型组织建设问题
如何让企业组织作为一个有机整体,能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应,以抓住更多的市场机遇,躲避市场危机,实现企业自身的稳定发展?
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