联合重组后的企业文化融合探讨(doc 17页)

资料简介：

一、红塔集团联合重组历程
二、红塔集团联合重组过程的企业文化融合实践
三、联合重组后的文化融合遇到问题
四、联合重组后的企业文化融合原则与模式选择
五、联合重组后的企业文化融合措施

 

“十·五”期间，国家局先后提出“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的行业改革要求，确立“大品牌、大市场、大企业”发展战略。红塔集团抓住时机，调整战略，加快发展，提出“突出主业，提质创新，以企业内部成长为主，适度向外扩张，提高品牌竞争力，增强企业核心竞争力，做强做大红塔集团”的总体发展战略，并围绕这个战略，有针对性地加快联合重组。在此过程中，红塔集团在管理整合、文化融合、品牌整合等方面进行了积极而有效的探索，同时也遇到了一些问题，本文结合红塔实际，就如何在联合重组后的企业文化融合方面进行探讨。

..............................

上一篇：利益驱动的企业文化(doc 5页)

下一篇：联想企业文化管理(doc 7页)

企业文化培训讲义(PPT 113页)

重塑企业文化打造基业常青(PPT 60页)

某公司的企业文化(doc 8页)

汇仁企业文化纲要注释(doc 15页)

XX集团企业文化诊断报告(doc 22页)

面向企业可持续成长的文化知识(doc 33页)